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团体公司开展班组长、炉机长岗位后备竞聘储备及末位淘汰工作
发布时间: 2019-04-02 起源:极速六合钢 浏览人数:52
 
  为充分调动基层一线骨干人员的争先意识和奋斗意识,营造出“人人争当排头兵、在优越劣汰的竞争中创造佳绩”的浓重气氛,同时进一步加强基层骨干人才的后备队伍建设,有效改良团体公司人力资源结构,为企业的健康长远稳固发展供给充分的人才保障,3月20日,团体公司下发通知,决定在极速六合钢股份、抚顺特钢公司主体生产厂班组长、炉机长岗位,以及其他生产经营型独立子公司班组长领域内,建立后备人才竞聘储备机制及经营事迹考核末位淘汰机制。
  后备人才竞聘储备是在团体公司前期开展的后备人才自荐及推荐工作的基础上,建立各类后备人才的储备机制,以竞聘情势开展一线生产操作岗位人才储备,健全完善后备人才库,当生产厂有班组长、炉机长岗位涌现末位淘汰或空编时,原则上在后备人才库中提拔任用。该机制重点针对炼铁、炼钢、轧钢、精整等主体生产厂的岗位班长、组长、炉长、机长等一线操作骨干岗位开展实行。参加申报的人员要虔诚企业、乐于奉献、有较强的攻坚精力和奋斗精力,能够带领员工攻克生产经营难点;要对申报岗位的工作及业务熟悉,从事相干工作3年或以上时间,有必定工作经验;原则上申报竞聘的岗位与目前所从事的岗位保持一致;在2018年度职工年度考评中,未被评为“基础不合格、不合格”的人员。团体公司请求,各主体生产厂要对后备人才竞聘储备工作高度器重,单位负责人为竞聘工作的第一责任人,以身作则带头贯彻履行好团体的请求安排,责成专人负责工作的组织推动;基地公司人事部门要加强组织,对各单位提报的竞聘岗位总体把关,保证竞聘岗位的全笼罩性;团体公司人事部门要建立季度、年度的后备人才竞聘储备长效机制,当基层班组长、炉机长岗位由于离职、退休、末位淘汰等原因涌现空编时,均以竞聘储备情势提拔人选;每年根据各单位后备人选的聘请情况和岗位需求情况,及时梳理后备储备清单,并制定打算组织竞聘,为能力突出、有进取心的职工供给提升的平台,拓宽后备人才储备渠道;要对纳入后备人才库的员工加强管理,在职工季度、年度考评中进行考核,对工作涌现滑坡、思想松懈、不再胜任岗位工作的直接淘汰。
  经营事迹考核末位淘汰是以各班组、各经营区域为单位,对月度经营事迹及指标完成情况进行综合排名,持续三个月排名最后的班组,班组长(炉机长)一般情况下直接淘汰,由竞聘产生的后备人选进行补位,以优越劣汰的淘汰机制,激发一线生产骨干人员带头积极工作、主动创效、加速推动指标完成的热情,营造“高收入岗位即是高压力、高责任岗位”的浓重气氛,建立“责权利”对等的良性机制。对于每月排名最后的班组和单位,由基地公司主体生产厂进行告诉提示,进步班组长及职工的思想意识,提升危机感和紧急感;持续两个月排名最后的班组和单位,由基地公司主体生产厂进行通告,基地公司人事部门组织对班组长(或炉机长)进行诫勉谈话,对其进行警示,限期整改进步;持续三个月排名最后的班组和单位,按照规定请求,班组长(炉机长)直接淘汰,空编岗位在竞聘储备的后备人选中补位,经团体公司审批断定后,由基地公司人事部门进行岗位变动。团体公司请求,各主体生产厂要加强组织,认真落实工作请求,配合团体公司和基地公司的考核部门、人事部门做好各项工作;团体公司和基地公司办公室作为考核管理的扎口部室,要根据各主体生产厂经营实际和指标分解情况,详细梳理月度考核成果,保证排名正确无误,为末位淘汰工作供给根据;团体公司和基地公司人事部门要建立末位淘汰常态化、制度化的长效机制,及时对各主体生产厂的班组长、炉机长排名和任职情况进行跟进,按规定及时办理调淘汰人员的人事关系调转,并做好空编岗位的人选补位,在团体公司形成高收入骨干岗位人员“能上能下、能进能出”的竞争气氛。
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