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优化调剂采购策略 增进经营效益最大化 团体公司推行八大类采购方法深挖降本增效潜力
发布时间: 2019-03-15 起源:极速六合钢 浏览人数:709
 
  日前,从团体公司采购管理中心获悉:为确保完成2019年采购降成本5亿元的新目标,团体公司优化调剂了采购策略,在全团体推行了招标采购、挂价采购、性价比采购……八大类采购方法,并从3月份开端,每月对各类采购方法完成情况按类别、按品种进行统计、分析、推动,以实现企业采购成本最优和效益最大化的目标。
  团体公司在2018年采购降成本工作中,大力引进供给商,积极推动零库存、吨产量承包和矿、焦、合金长协等多种采购模式,有效建立各类原辅料合理库存,大大压降了物质采购成本,全年采购降成本实现3.57亿元,取得了明显成果。
  进入2019年,原材料市场废钢、坯料等价格波动更加频繁,采购决策难度加大。为了分化涨价风险,进一步进步采购降本增效能力,确保实现全年采购降成本5亿元的目标,团体公司采购条线在2018年推行的多种采购方法基础上,优化调剂了采购策略,将采购方法明确为八大类,以进一步压降物质采购成本。一是招标采购,遵守低价中标原则;二是挂价采购,如:废钢采购;三是性价比采购,如:切削砂轮、带锯等;四是零库存采购,实行定价不定量,采用应用后结算方法,如:标准件;五是直批采购,基地公司严格按照规定履行,采购管理中心严格把关;六是协议采购,实行先定量后定价,协议中要明确详细、清楚的定价原则;七是功效承包,在耐火材料功效承包的前提下,持续推动大型工具件、砂轮片等耗费材料的功效承包;八是维修类承包,实现规范化的驻厂维修等方法,实行专业队伍招标采购。
  缭绕这八类采购模式,采购条线进一步优化了管理,有针对性地制定了具体措施,积极推动保质、保供、高性价比的采购方法,深挖降本增效潜力。第一,拓宽采购渠道,取消独家供货,特别是大力压缩三家及以下供给商的招标比例;第二,深入推行采购按周期和限额管理,按产线、物质类别、耗费周期细化分解指标,按照周期和限额编制采购打算、组织采购招标、跟踪物质到货和履行付款;第三,针对高炉原料、废钢和铁合金物质等重点物质与客户建立稳固的战略合作伙伴关系,长协采购量力争达到60%;第四,构筑不同层次、不同方面的战略合作联盟,建立稳固的高素质的供给商群体,保证稳固的市场供货资源;第五,充分运用多种采购模式,扩大采购批量,加快采购节奏,并大力推动错峰采购、差别化采购等,有效降低物质采购成本;第六,每月统计分析各类采购方法的采购额,降成本额,有效实行的品种,并制定推动打算,明确下步将要开展的品种,确保各类采购方法不断取得新进展。
  降低采购成本是提升企业效益重要道路。采购条线将以团体公司的经营方针为指引,从市场的角度出发,建立竞争意识,加强成本管理。通过加强内外交换、学习、联动,在目前断定的八种采购方法的基础上,积极摸索,不断创新采购模式,确保2019年降本增效工作再创佳绩。
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