Jos näette tämän viestin, niin Teillä on todennäköisesti myös ongelmia tämän sivun ulkoasun kanssa (CSS-tyylitiedosto). Ongelman voi korjata tyhjentämällä/poistamalla väliaikaiset internet-tiedostot ja evästeet internet-selaimestanne. Pahoittelemme häiriötä.
If you can see this message, you probably have problems with the appearance of this internet-page (CSS-problems). For correction, please clean/delete your temporary internet-files and cookies from the browsers memory. Thank You.
IT-partnerius –hanke on Euroopan Unionin tukema hanke, jolla kehitetään ja tehostetaan IT-poolin -jäsenyritysten verkostoitumista ja yhteistyötä.
Euroopan Unionin tukema IT-partnerius -hanke
”Hankesuunnitelman mukaisella toiminnalla 1) luodaan konkreettiset edellytykset tehokkaalle yhteistyön tekemiselle alueella ja sen ulkopuolella, 2) tehostetaan jäsenyritysten toimintaa prosessilähtöisellä otteella ja muodostetaan uusia verkostoyhteistyöhön perustuvia kokonaispalveluketjuja, 3) hankitaan verkoston yrityksille ERP-yhteistyökumppaneita, jälleenmyyjiä, kansainvälisiä partnereita – ja uusia asiakkuuksia. Hanke vaikuttaa myönteisesti jokaisen toimintaan aktiivisesti mukaan lähtevän yrityksen kokonaisarvon kasvattamiseen.”
IT-partnerius -hanke kohdistuu IT-Pooliin kuuluviin Kainuun maakunnan ICT- ja elektroniikkasektorien toimijoihin so. IT-poolin jäsenyrityksiin. Yhteistyön tarve näissä osittain kokoluokaltaan ja toiminta-alueiltaan erilaisissa yrityksissä on syntynyt mm. yhteistoiminnan kautta saavutettavan vaikuttavuuden lisäämisestä ja liiketoiminnallista tarpeista.
Tavoitteena on yhteistoiminnan ja verkostoitumisen kautta löytää sekä lisätä yritystoimintaa tukevaa business-potentiaalia, kehittää toimintaprosesseja ja sen myötä koordinoida suurempia hankekokonaisuuksia sekä saada myös kansallista näkyvyyttä liiketoimintapotentiaalin kasvattamiseksi.
Kainuun maakuntaohjelmassa 2003-2006 ICT- ja elektroniikkasektorit on asetettu maakunnan tulevaisuuden suhteen avainkärkialojen joukkoon. Visiona on kansainvälisesti merkittävä osaamiskeskittymä, jonka ydin on elektroniikka- ja ICT-alojen osaamisessa.
Näistä ICT-sektorille on asetettu työpaikkojen kasvun suhteen erittäin haasteellinen 12,9 %:n vuosittainen kasvutavoite aikajänteelle 2001-2005. Tilastokeskuksen työssäkäyntitietojen mukaisesti aikaisempi vuosittainen ICT-sektorin kasvu on ollut 3,0 % aikajänteellä 1996-2000 työllistäen yhteensä 553 henkilöä vuonna 2000 (ICT ja elektroniikka vuonna 2000 yhteensä 1604 henkilöä.) Vuoden 2004 alkupuolen tarkastelussa todettiin oltavan merkittävästi jäljessä asetetuista tavoitteista. Globaalissa mittakaavassa tapahtuneen talouden suhdanteen heikkenemisen johdosta on osittain ICT-sektorin kysyntää kasvattava imu myös heikentynyt. Tällaisissa tilanteissa ponnisteluja ja kannattavaa liiketoimintaa synnyttäviä resursseja pitäisi pystyä kasvattamaan.
Hankkeen taustalla ovat jo aikaisempien vaiheiden aikana saadut lähtökohdat (aikaisemmin Kainuun liiton kuntarahaston tuki yhdeksi vuodeksi, sekä Liiton ESR-rahoitus kahdeksi vuodeksi, mikä päättyi 05/2003). Saavutettua toimintaa aktivoimaan ja edistämään tarvitaan verkostoitumista edistävä hanke, jolloin siihen palkatun päätoimisen vetäjän myötä toiminnasta tulee järjestelmällistä ja jäntevämpää. Aikaisemmissa vaiheissa pääpainotus on ollut alueen sisäisen verkoston rakentamisessa. Lisäksi on pyritty vaikuttamaan paikalliseen osaamisympäristöön ja sitä kautta mm. osaamisen sekä kouluttautumismahdollisuuksien kehittämiseen. Seuraavana askeleena on kontaktiverkoston laajentaminen maakunnan ulkopuolelle, minkä avulla liiketoiminnan kehittämisessä voidaan saavuttaa maakuntaohjelman mukaista todellista kasvua. Tämä koskettaa myös kansainväliselle toiminnalle asetettuja kasvutavoitteita, niin suoran vientikaupan kuin myös epäsuoran vientikaupan osalta.
Eräänä merkittävänä verkostoitumishankkeita koskettavana käytännön tason ongelmana on löytää liiketoimintansa ydinrakenteiden suhteen hyvin hajanaiselle ryhmälle todellisia yhteneväisiä liiketoimintamahdollisuuksia. Tavanomaisesti yritysten asiakaskenttä ja tarpeet ovat hyvin erilaisia, minkä pohjalta yritysten ydinosaaminen on myös teknologiselta rakenteeltaan erilaista. Tämän johdosta yhteisten intressien löytäminen olemassa olevassa toimintakentässä on hyvin haasteellinen tehtävä.
Alan erittäin nopea kehitys, osaamisliittoumien muotoutuminen, kiristyvä kilpailu sekä fuusioituneet kansalliset ja kansainväliset asiakkaat ovat luoneet tilanteen, jossa pienet hajallaan olevat yritykset eivät voi yksin toimiessaan riittävästi kehittyä. Yrityksen tai niiden muodostaman verkoston on oltava riittävän suuri kooltaan sekä pystyttävä vastaamaan kysyntään. Ainoaksi keinoksi jää joko yhteistyön kehittäminen ja/tai verkostoyhteistyö.
Verkostojen toimintamalleja on olemassa lukuisia, eikä niistä ole mikään sinänsä mallina ylivertainen, vaan ratkaisevinta on löytää verkoston toimintaan osallistuvien kannalta optimaalisin win-win -tilanne, jolloin kaikki eri osapuolet hyötyvät yhteistoiminnasta riittävässä määrin. Muutoin toiminnassa ei voida saavuttaa olemassa olon kannalta riittävää pidempijänteistä toiminnan tasoa, johon kaikki aktiivisesti osallistuvat oman erityispanoksensa avulla.
Hankkeen tavoitteet
Hankkeelle on laadittu alustava tavoitteiden ja toimenpiteiden hahmotelma hankerahoituksen hakuvaiheessa. IT-poolin jäsenyritysten edustajia on osallistunut hankesuunnitelman laatimiseen ja IT-pooli on myös määritellyt hankkeen tavoitteiden kanssa yhtäpitävän toimintavision ja strategiset toimenpiteet.
Hankkeen tulokset
Hankkeessa syntyy sekä immateriaalisia että konkreettisia tuloksia ja tuotoksia. Yritysten edustajien välisessä kanssakäymisessä, tietojen vaihdossa, yhteistyössä, ideoinnissa, parhaat käytännöt- ja benchmark-toiminnassa luodaan parhaimmillaan uutta liiketoimintaa ja huomisen käänteentekeviä osaamisia.
Rajaus, ympäristö ja liittymät
Hanke on tavoitemäärittelyn mukaisesti suunnattu verkosto- ja yhteistoiminnan kehittämiseen. Yksittäisten jäsenyritysten liiketoiminnan eri toimintojen kehittämistä ja konsultointia voidaan suorittaa vain mikäli nämä asiat nivoutuvat hankkeen projektisuunnitelmassa esitettyihin tavoitteisiin ja toimenpiteisiin.
Hankkeessa edetään ja keskitytään aktiivisten ja kehitysmyönteisten IT-poolin jäsenyritysten liiketoimintakenttään. Hankkeessa pyritään vaikuttamaan erilaisin mm. markkinoinnin keinoin siihen, että IT-pooli laajenee.
Hankkeen kokonaisaikataulu ja vaiheistus
Kokonaiskesto hankkeelle on 1.6.2004 - 31.12.2006. Hankkeen projektipäällikkö on aloittanut työnsä 1.10.2004. Hankkeen kokonaiskesto on jaettu vaiheisiin, jotta osatavoitteita ja toimenpiteitä voidaan tehokkaasti hahmottaa, tarkastella ja ohjata.
Kuvio - Hankkeen vaiheet 2004-2006.
Vaiheet ovat samaan aikaan tapahtuvia, toisiaan tukevia ja päällekkäisiä, joten vaiheiden aikataulut ovat suuntaa-antavia. Hankkeen toimintasuunnitelma on rakennettu siten, että vaiheet yksi ja kaksi sekä tuki- ja koulutustoiminta luovat edellytykset vaiheelle kolme.
Hankkeella tähdätään kestävien vaikutusten aikaansaamiseen mm. rakentamalla verkostoyritysten kanssa yhteistyössä laajamittaisen yhteistyön perusedellytykset kuntoon, rakentamalla valmiita toteutusmalleja ja -pohjia ja luomalla kotimaisia ja ulkomaisia partnerisuhteita.
Hankkeen rahoitus
Hankkeen rahoitusrakenne muodostuu Euroopan Unionin EAKR-rahoituksesta ja vastaavasta kansallisesta julkisesta rahoituksesta, Kainuun Etu Oy:n rahoituksesta sekä IT-poolin ja sen jäsenyritysten kattamasta yksityisestä rahoituksesta.
IT-partnerius Projektisuunnitelma (10.78 MB)
